如何做好活动策划
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- 4年地产4年零售，活动策划，要有想法，要有执行，要有沟通，打个比方，你的策划案好比一条精美的珍珠项链，珍珠有大有小，你要把它们排列好看，串起来，再展示出去，最重要的是先获得领导的认可，不让再好的方案都会都只是方案。
- 多参加活动，这岗位要看自己的是能力，和学习能力
- “活动策划的本质是解决问题的数学题，不是搞创意的艺术展。” 刚入行的新人总以为活动策划就是拍脑袋想创意，实则90%的工作是算账、拆逻辑、防翻车。金句：活动策划的核心不是让人记住你的脑洞，而是让老板看到你的算盘。 一、本质篇：从“打杂”到“操盘手”的认知跃迁 活动策划=目标×资源×流程 目标：不是“提升品牌知名度”这种废话，而是“3天内让5000人扫码领券” 资源：钱、人、渠道不是越多越好，是用“杠杆思维”以小博大” 流程：不是写方案，而是做“沙盘推演”——把每个环节当多米诺骨牌，推倒一块全盘皆输 金句：新手总想着“我要搞个大新闻”，高手盯着“别让签到表发错版本”。 二、过程篇：用结果倒推动作的4个狠招 1. 目标拆解：从“我要做”到“凭什么” 错误示范：老板说“做个中秋活动”，直接写方案 正确操作：先问“这次活动要解决什么业务问题？是拉新、促活还是清库存？” 2. 方案设计：用“傻瓜测试法” 把方案丢给保洁阿姨看，30秒内看不懂就是垃圾 案例：拼多多“砍一刀”按钮永远比文字大3倍 3. 执行落地：把自己当机器人 制作《防蠢手册》：连“充电线插哪个插座”都要写清楚 案例：某公司年会因没标注“舞台左侧有台阶”，导致嘉宾摔成热搜 4. 复盘总结：只谈数据的都是耍流氓 不仅要算ROI，更要写《血泪教训清单》：“下次绝不让行政部采购荧光棒——上次炸了3根” 金句：过程控得住细节，结果才扛得住KPI。 三、避坑指南：新人用血泪换来的5条铁律 目标坑：别接“既要又要还要”的brief，直接问老板“保大还是保小？” 流程坑：用户操作超过3步的活动，死亡率99% 预算坑：留20%应急资金，否则突发状况能让你跪着求财务 甩锅坑：所有沟通记录用邮件发一遍，微信聊天记录定期备份 数据坑：别信“大概”“估计”，埋点代码亲自盯着技术敲 踩坑不可怕，可怕的是同一个坑踩两次——那叫殉职。 四、快速上手的3件神器 工具包：甘特图、RFID物资追踪、Power BI看板 书单（网页12、13）： 《游戏改变世界》👉掌握“上瘾机制” 《打破界限》👉学电通王牌策划套路 《洞见远胜创意》👉BBDO的思考框架 案例库：每日刷1个爆款案例（推荐网站：数英网/广告门） “活动策划是唯一能用3个月超越别人3年经验的岗位。”你的价值不在于写了多少PPT，而在于： 让老板看到：你用5000预算干出了5万的效果，让自己沉淀：每场活动攒一份《避坑指南》，3年就能出书 记住，快速成长的关键不是拼命加班，而是用方法论碾压试错成本。现在就去拆解一个爆款活动，明天早会你就是最靓的仔！
- 首先寻找市场有没有类似的产品，如果有，就代表本产品是有市场的，如果当地没有类似的产品，推广宣传起来则相当的困难。
- 策划活动有很多环节，其中较难的是创意构思环节。 在创意构思时，要想出新颖、吸引人的活动主题和形式很不容易。因为活动需要在众多类似活动中脱颖而出，抓住目标受众的注意力。比如举办一场商业促销活动，现在各种促销形式繁多，要设计出一个让消费者感到新鲜、有趣并且愿意参与的创意很难。同时，这个创意还得贴合活动目的、目标人群和预算等诸多因素。
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- 如果你喜欢策划活动，可以考虑以下岗位： 活动策划师 - 主要负责各类活动的策划，包括商业活动（如新品发布会、商业展会）、文化活动（如艺术展览、音乐节）、社交活动（如婚礼、公司团建）等。 - 要进行活动创意构思、流程安排，还要协调场地、人员、预算等诸多事务。 市场活动专员 - 侧重于从市场推广角度策划活动。 - 例如策划促销活动、路演活动来提升品牌知名度、促进产品销售，需要结合市场动态和目标受众需求来设计活动方案。 会议活动策划专员 - 专注于会议相关活动的策划。 - 包括学术会议、商务会议、行业研讨会等，要安排会议议程、演讲嘉宾、参会人员的接待等诸多事宜。
- 多找找呗总有能进来的岗位
- 我有十年活动策划经验，如今找不到工作，所以这是个青春饭。 我十年的经验告诉我，如果是单纯的站在活动角度来看，其实永远也做不好，因为活动不可能有完美，只能是每次总结出一些不断地总结不断地渗透、不断地沉淀、不断的升华。 活动策划分很多种，做甲方、做乙方。 对于新手来说活动策划总是去构想上限，什么活动创意，活动亮点。但忽略的是执行难度，到了老手这边，活动策划首先要考虑的是降低执行难度，以及突出活动的合理性，亮点有一个足矣，太多亮点就意味着没有亮点了，导致活动参与者审美疲劳。 另外作为一个活动策划者也要考验一个如何把把控全局的能力，就是活动策划案与执行案的撰写。 要有活动的宗旨核心，所需的人力、物料、资金预算。活动时间统筹，活动流程的编排，在这个基础上如何突出活动亮点。以及活动的目的是什么？单纯盈利？品牌输出？推广某个产品给某产品做营销？还是公益属性。 策划的本身就在于梳理，要做一场活动本身是比较琐碎的事情，要准备的东西很多，比如海报谁来设计，多长时间设计好，下到一些小件物料谁去采购，预算是多少。把所有想得到以及有可能发生的事情用时间线贯穿，减少纰漏的出现，降低成本是策划要做的工作。所以这个岗位还是比较考验一个人经验的。
- 这个问题有意思～ 首先是“高级活动策划… emmm… 我还是第一次听说这个岗位 不过无论是初级策划还是中级策划又或者是高级的不能再高级的策划眼中，一场近乎完美的活动*首先一定是预算充足； 为什么首先是预算？ 因为甲方和公司项目管理层都很在乎预算，甲爸爸怕活动所需的预算超过了产品本身的价值。项目管理层则担心预算超标没有增补，公司没有利润。 只有预算充足（不是随便花，刚刚好就可以）策划工作者们才会发挥自己的创意，创造出近乎完美的活动。 *其次是活动落地前的预热； 这一步很重要，预热效果不好或者没效果都影响后面团队的输出。 所以如何进行前期铺垫就是整个落地环节的重中之重！ 预热搞定，流量热度都有了，剩下的就是按部就班去执行了。只要不遇到不可抗拒因素，效果能达到策划中的百分之八十就算是完美了。 **以上内容仅代表个人观点，仅供交流使用。如有异议以你为准！ 不骄不傲不杠才能活到退休。 努力做个摸鱼的打工人… *演员镇楼*
- 我过去是营销策划出身、之后也作过活动策划、婚礼策划、企划等。其实真的没有什么捷径可走，如果你觉得有就当我笨好了。策划是个经验之谈，多参与策划，每次总结不足之后有了经验了就顺畅了。 小年轻比较常见的问题总是自顾自构想策划内容的上限，但作为一个老策划来说，上限见他的鬼去吧！真正的上限可不是策划出来的，而是应当一切瞄准下限。什么叫成功？高于下限且没有明显纰漏就叫成功。因为策划的执行者是人，是人就必定会有纰漏，但对于成熟的团队来说即便出了纰漏也是可以弥补或者忽略不计的。 当然这也是下限的魅力，要是一位瞄准上限，任何纰漏都会导致满盘皆输。上述也是我的经验之谈。人来操作的东西还是多给一点发挥空间吧！有了发挥空间执行者才有可能给我制造惊喜。 在积累经验的时候注意不要随便照搬别人的经验，你搬不了人家的神，只能搬表面形式。而且每次活动之后要立刻进行总结，一边总结一边自己给自己提出一个可以前置的问题解决方案。久而久之就会养成自我怀疑的习惯，跟人主动合作的态度、驾驭执行团队的能力。 至今也有很多人对策划很好奇，甚至我也在这个平台见到一个小年轻说创意最重要，我子还能说她是个新手蛋子，而且也给她回复了。本身再好的创意也不可能应对所有人的偏好，你非得两边都怡和结果就是四不像。 所以最重要的是流程设计的合理性，你就算再有创意但是因为流程过于复杂，执行的难度过大，那么策划还有什么意义？本身做策划就是把困难的事情通过流程编排简化，结果通过策划把流程搞得越来越复杂，用我的话说这就叫不如不做。
- 一般的，策划分三类。 1 是策略策划就是所谓的全案策划。这类策划围绕目标，将策略思路，行动方案，实施规划全部做出来。 2 是执行策划。主要做实施规划的执行落地方案。 3 是营销策划。这类策划主要是为完成品牌和产品的营销目标而制定方案。 还有顶级策划。就是对人类的生存方式和对世界认知方式的策划。这些人都是神学家和哲学家。现在人类越来越依赖科技，科技（非人类）正在逐渐担当顶级策划的职能。
- 那这个策划不合格，完全不合格。 户外活动不可能没有应急措施，不可能没有预案。 完全就是外行问出来的问题，app 还一直推。 天要下雨算什么，我问你开放性活动现场遇上小偷怎么办？提供食物有人投毒怎么办？现场有人偷偷关你电闸怎么办？现场电线烧了怎么办？这些问题都想不到，还想活动圆满结束？
- 活动策划建议从活动执行开始，做过才会懂。 个人认为活动策划是一个可以什么都不动手做，但是什么都了然于胸的工作，要能根据各种现场情况做出调整，把控活动方向与效果。 还是一个比较吃经验的工作。
- 根据我工作多年的经验，一般喜欢做策划活动，可能会有几个方向的工作可以去做。 第 1 个，就是到一家广告公司，然后去做活动策划。比如说帮汽车行业做活动策划，帮各个企业做一些庆典，或者是年会，或者是早上会的活动策划。 第 2 个就是进入企业。基本上每个企业大一些的企业都需要活动策划。一般这个岗位是隶属于市场部企划部之类。比如说企业做招商会，做品牌发布会，就需要这个岗位。 第 3 个就是，未来开一个工作室，专门给各个品牌或者企业做各种活动，包括像婚庆之类的也属于活动策划。 因为活动策划运用最多的无非就是舞台灯光，音响，还有 LED 屏。 道具方面用的比较多的可能就是空漂呀，气球呀，X 展架呀，还有搭建的一些架子，等等等等。 其实活动策划最大的精髓在于环节的设置，每个环节你想怎样做得更有创意更有亮点，包括一些启动仪式呀，一些发布会上面的一些小花絮，啊是啊，包括整个串场的视频呀之类的等等等等。 这个行业前途还是很大的，可做的事情也很多。 如果你个人再有兴趣的话，可以做活动策划，也可以做品牌策划，都属于策划类的东西，其他两个虽然是分开的，但是并不耽误你去学习品牌策划。
- 给你个不值钱的模板参考下（背下来也行那就是你的了）。 Step1 复盘下活动（可以参考下给到的模板）。 你参与了哪些环节，起到了哪些作用。举个例子活动前期在头脑风暴的时候，你提了哪些好点子？活动中期帮助完善了傻瓜手册那一部分（物料总表呀，采购清单呀，舞台台本呀） Step2 通过上面的复盘，知道自己做过哪些后。深一步（例如制作&常规耗材等询价，话术技巧不丰富或者本次活动中遇到的制作工艺流程+现场安装用工数耗时有几道现场后道工序等等。理不明白赶紧找公司里的老师傅问明白） Step3 资源文档整理，偷偷自己备一份。活动结束了你可以主动要求自己。向公司老大们请求整理本次活动的小结报告。（→_→只要做了不管好与不好，起码一套傻瓜手册和活动照片有了呀）那去下一家活动执行公司，你的履历背书会更加完善。某些特质也会更突出……
- 1.了解活动的目标 2.分析目标覆盖的人群（用户画像） 3.人群接触的媒体有哪些？ 4.活动预算 5.选媒体。 6.策划活动 7.预估活动的参与人数、媒体的曝光量、转化率、客单价…… 8.活动复盘
- 策划一个活动，不同环节都有其挑战，很难简单确定哪个环节最难，以下几个环节通常被认为具有较高难度： 活动创意与主题设计 需要结合活动目标、受众兴趣及市场趋势等，想出独特新颖又能引发共鸣的创意和主题，还要确保其具有可操作性和实际价值，这需要策划者具备丰富的经验、敏锐的洞察力和创新思维。 预算规划与资源整合 要精准预估各项费用，又要保证活动质量和效果，同时还需整合人力、物力、财力等资源，协调各方利益关系，争取外部支持与合作，任何环节出现问题都可能影响活动顺利开展。 活动宣传与推广 制定有效的宣传策略，选择合适的渠道和方式进行推广，吸引目标受众的关注和参与并非易事，需要对目标受众有深入了解，掌握各种宣传渠道的特点和优势，还需有良好的沟通和协调能力。 现场执行与应急处理 现场执行需确保每个环节按计划精准无误进行，工作人员要密切配合，应对各种突发情况，这要求策划者有出色的组织协调、沟通和应变能力，能迅速做出正确决策并有效解决问题。