企业管理那些事

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  • 减少高校科研拨款，是否能有效遏制相关人员私吞经费？
    谬论！ 所有事物都有双面性。我们更应该看到积极阳光正能量的一面， 不能因为有可能出现的负面问题而否定它的存在。更应该做的是怎么样去完善制度，怎么样去防范。而不是应噎废食。 楼主理论，直接取消教育， 关闭大学，废掉九年义务教育，百病全消
  • OKR 与项目管理如何结合实践？
    以前觉得挣钱不重要 后来才知道 星辰和大海都需要门票 诗和远方的路费都很贵 为了让更多的期望成现实 我们需要一份工作 这样先苦后甜才有意 义
  • 入职了一家公司的总助，转正后老板希望我可以接手一部分业务，这合理吗？
    合理的不能再合理了，我记得当时我应聘一个传媒总助，老板面试的时候问说:“我带的两个助理，一个现在是发行主管一个是行政主管，如果你拿到这个 offer，你希望更多的学习哪方面，业务？商务？行政管理？人事财务？”总助这个岗位在很多公司属于一步到位空降兵，跟老板，短则半年，长则两三年，基本就要调任管理岗业务岗，除非两种情况，一，你太牛逼老板用的太舒服舍不得换助理，所以很多总助敢把老板服务的太过于舒服；二，你可能真的只能干助理……老板觉得你无法胜任管理岗。像我去面试助理岗都是直截了当奔着空降管理岗去的 QAQ
  • 领导力可以通过后天培养吗？
    领导力是一种综合性的能力，包括领导者的思维能力、人际交往能力、组织协调能力、决策能力、沟通能力等多方面的素质。这些素质的发展既受到遗传因素的影响，也受到后天环境和培养的影响。 因此，领导力是可以通过后天的学习和训练得到提升的。例如，参加领导力培训、学习管理学、组织心理学等相关课程，可以帮助领导者提升自己的领导力水平。此外，领导者还可以通过实践经验的积累和反思，不断地提高自己的领导力。 但是，需要注意的是，领导力的提升需要长期的积累和不断的实践。同时，个人的天赋和基础素质也会对领导力的发展产生影响。因此，领导力的培养需要个人的自我努力和外界的支持和帮助相结合。
  • 入职了一家公司的总助，转正后老板希望我可以接手一部分业务，这合理吗？
    总助分三个等级: 三等助理≈私人助理职能，如司机、后勤，跟踪处理闲杂事情，是上级的“四肢”。 二等助理≈部门经理职能，为上级分管、协助、监管及处理行政、法务、业务、财务、人际关系处理等的工作，是企业高管的种子选手。 一等助理≈企业副手职能，可以为公司、上级分担所有的工作压力及内容，是企业高管的一份子。 总助最难点，一是如何才能与上级“同步”，性格磨合和信任很关键；二是如何快速跟上上级的思维，虽然不是说上级肯定是对的，但上级所做的肯定有上级的理由，作为副手有责任为上级“瞻前顾后”，所以先有效地执行，再合理的理顺事因才是正确的做法。 总言之，总助的工作内容就是总经理所有要做的内容，而你的能力能为上级分担、接手多少的工作，也就有多少收获！
  • 企业什么阶段做品牌合适？
    亲爱的企业主，当你有品牌意识了就可以开始做品牌了，只是企业处于的发展阶段决定了你的品牌投入
  • OKR 在公司的实际执行过程中，有哪些坑是可以通过一些规则设定避免的？
    我是活跃账号我是活跃账号我是活跃账号我是活跃账号我是活跃账号我是活跃账号我是活跃账号我是
  • 如何看待「股东关系是创业公司的第一杀手」这一说法？
    责权不对等，本利不匹配，是毁掉前期合作关系的主因。 合作里，尤其是不按商业逻辑的合作里，经常是一方低风险得利，另一方吃亏太多，那么这个吃亏的迟早忍不住翻盘，到时候，得利的又觉着自己利益被侵犯很愤怒，自然合作就断了。
  • 团队出现「一管就死，一放就乱」的死结，管理者应该怎么办？
    一管就挂，是下药太猛，说明力不胜利。 一放就乱，是大撒把，说明责不到位。 管理者，要在 X 理论与 Y 理论之间找到一个合适的平衡点。 孙悟空有没有自驱力？太有了，见到妖怪，勇往直前，为啥头上还带着个紧箍咒？ 但有个原则可以借鉴：宁可重生，不可苟且。
  • 为什么做地方特产很难形成一个品牌？如何才能塑造好一个特产品牌？
    参考三只松鼠。参考三只松鼠。