空降管理学

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  • 空降做管理，但下属纷纷表示不满，该怎么办？
    商鞅驭民五术： 1，壹民：统一思想。 2，弱民：国强民弱，治国之道，务在弱民。 3，疲民：为民寻事，疲于奔命，使民无瑕顾及他事。 4，辱民：一是无自尊自信；二是唆之相互检举揭发，终日生活于恐惧氛围中。 5，贫民：除了生活必须，剥夺余银余财（即通货膨胀或狂印钞票）；人穷志短。 五者若不灵，杀之。
  • 空降做管理，但下属纷纷表示不满，该怎么办？
    我来深圳第 2 份工作，在一家台资企业做高管。上任后我才知道之前的台干被下属逼走了，公司业绩下滑，产量不提升，员工混日子。老板说，你是空降的老总，自己想办法去解决，别指望我会帮你。你也可以请他们吃饭，给你半年的时间，搞不定他们自己离职。 每次我去董事长办公室的时候，就看到一堆大陆管理被老板骂的狗血淋头。那时候的管理不像现在的人比较低调，自以为有大学文凭，会外语，一个个都牛逼哄哄的。 我英语也不太好，但老板就喜欢看我写管理的文章。实习期间每天写一篇给他看。10 天半个月，老板从来没凶过我，对我比台湾管理还客气。然后有员工问我，你啥也不懂，你凭什么来管我呢？ 我告诉他们，就凭老板欣赏我。我可以决定你的命运，可以给你加工资，也可以开除你。如果对我的决定有什么不满，可以直接找董事长。有人不服气的直接找董事长，但被骂得懂狗血淋头。令我感到奇怪的是，当时那些白领在大陆员工面前趾高气扬，在香港台湾人面前如温顺的像一只宠物猫。 比如他们外出签放行条，请假什么的，只要找一个香港台湾人签字，门卫就会放他们出去。后面看到台湾香港同事外出都必须找我签字，才没办法来找我。只有低声下气来求我了，因为我从不骂人，在当时的台湾企业是很少的现象。作为一个空降管理，我的工作态度很快赢得了很多员工的认可和尊重。 毕竟我的管理经验是得到老板的认可的，我很快制定了一系列的管理制度，签发到各个部门。 只要达不到要求的，就换岗，或自动淘汰。一个月后所有的员工管理都服服帖帖的。 或许有人会问，没给他们好处，他们会服你吗？ 其实，我给他们的好处就是他们不用挨骂了。以前我没上任之前董事长天天骂人，反正一天到晚骂个不停，摔东西，一大堆业务女孩哭哭啼啼的。 我上任之后这种现象再也没有发生，而且董事长说的不对，我还会批评他。事后董事长在办公室对我说，我就是欣赏你这种干部，是为公司好，所以我都会迁就你。 不同的公司用不同的方法吧。 后面进了一家大陆公司，公司管理不善经营的快倒闭了。作为一个空降人员，我一上任，一大堆管理要离职。他们对公司的现状非常不满。后面我陪他们一起加班，尽量为他们解决问题，如果他们做的比较好的，另外实行奖励。一个月后公司扭亏为盈。团队凝聚力非常好，原本招不到人的公司，结果大家都介绍自己的亲戚朋友，人满为患。 作为一个空降管理，我想说的是你不为员工着想，他们自然会反对你。但你没有为公司做出贡献，老板一定会把你炒掉。所以这个度要自己把握好，你就可以稳住江山。
  • 为什么领导大多都是空降，很少从内部选拔？
    许多高管都是空降兵，并非没有教养。老板知道内部晋升必须是能力强、人际关系强的员工。如果他被赋予更多的权力，他可以在公司内部形成集团来巩固他的地位。有能力的人有远大的抱负。他们认为自己的能力可以进一步发展，所以他们会吸引一群人去做一些事情。所以一般来说，为了避免这种潜在的危机，企业会从外部招聘人才。对老板来说，员工结伙是非常忌讳的。一旦开始，他们就会慢慢形成自己的圈子。那时，一群人可能不工作，而公司会造成很多损失。如果我们从外部招聘领导，这种情况是可以有效避免的。 事实上，每家公司都有很多人才。如果从内部提拔，很多人可能不会为这个职位工作，这是一个真正的问题。更重要的是，内部员工之间的打斗，极大地影响了团队的和谐，不利于工作的稳定发展。不管内部晋升员工的能力有多强，总会有人不服气，甚至会引发更多的矛盾。如果说领导和员工之间已经成了对立的关系，这种不和谐的团队氛围肯定不利于工作和管理。所以公司最好找一个“局外人”来当领导，所以即使一开始不适应，也可以用一点手段来管理好。
  • 空降的主管如何管理好一个平均工龄 5-6 年、不差钱、只是来混个五险一金的人组成的团队？
    我个人的理解：其实你不是在问管理，而是希望得到一个方法在现在该怎么处理。 建议如下： 先跟老板做一次深聊，分三部分。 第一部分，可以问老板对这个项目自己的期望值，把你对这个项目的走向判断及推进计划敞开来谈，寻找到你跟老板之间对这个项目的差距及差异点，达成共识。 第二部分，共识达成，内部资源分析可行性。这些要求都建立在与老板的共识上，不要用应该，可能等字样，是必须，一定。如果涉及关于人的问题，这个时候你的观点一定是，人很重要，老员工也重要，用好就是个好刀。 第三部分，提要求，寻求强力支持。资源问题的分析与老板匹配可能给到你的，很多都是口头承诺。例如，你部门的例会工作汇报等等会议，让老板参加，不发言，只听。 如果上述都做好了，那么就是执行。执行前先与这些老员工 1 对 1 沟通一次，问他想什么，现在能做什么，看态度。一一做好记录，甚至可以录音，这个时候不要对员工提要求。对于身在曹营心在汉的，直接反馈给老板，让人力介入该砍的砍。对工作还有期望值的，用好特长，尝试调动下积极性。对于只想做好本职工作的，用好工作技能即可。 都做好了，然后开始开部门会议，请老板给你开头，提项目对公司的重要及奖励方案。你要帮腔，然后进行工作安排，形成工作计划及推进表，邮件给会议所有人。包括老板。 如果有老油条，前面没有砍掉，给他最轻最不重要的活，时间宽松点即可。工作结果反馈给 BOSS。如果完成，给予肯定逐步加重工作量至正常水平即可。如果没完成，倒逼 BOSS 同意裁掉。
  • 空降新公司，下属工作散漫，要杀鸡儆猴吗？
    以道驭术！ 容人，容事，容乾坤。用足够的爱去包容！ 第一，避免陷入焦虑，焦虑则可能产生防卫心里，进而造成主观判断。认知此刻焦虑必然是无能为力！ 理性客观，方能处事不惊。 第二，寻找钥匙，化敌为友！切记不能胡子眉毛一把抓。看团队即便固若金汤，也必然有得突破口，因为凡是锁，必有钥匙。若能找到钥匙，问题自然解决。 第三，避免惯性管理，成功的经验不是每次都灵，先解决人性和人心问题，你的强大拗不过人性需求。
  • 如果让你空降一个团队做管理，你会如何在最短时间内融入团队并让团队信服？
    第一，请吃饭，了解公司一些基本情况，不要有架子。第二，了解手下人一些基本情况，让他们提提建议。第三，拿本事说话，用能力证明自己，带手下人赚钱。第三点最重要，做不到别去人家企业骗工资了，天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆为利往。平和待人，自己有本事，能带别人赚钱，你就是别人眼里的神
  • 空降一个新的公司，如何打破局面开展工作，尤其是整体消极怠工的局面如何去突破？
    人生要知足常乐？安于现状的知足，不过是逃避奋斗的借口，困住自己的枷锁。
  • 怎么看待空降管理层？
    空降领导在职场中并不罕见。很多时候，高层领导觉得公司里人脉错综复杂，往往觉得很多工作难以开展，想让企业充满新鲜血液，便从外边引入一些新的中层领导。作为普通员工，遇到这种事情时往往都会有一些难以适从，主要是担心自己的前途命运。当然，每个人也都有自己的应对方法，遇到这种事情要放轻松，一方面要继续干好本职工作，另一方面则要尽快调整心态，积极配合新领导的工作。公司空降中层领导其实是对团队的一种重视，而如果团队不能很好地发展，个人前途无从谈起。在日常的工作中，要加强与新领导的沟通。其实，对于空降领导来说，对于团队的业务和人员都不是很熟悉，能否迅速融入新团队是摆在他面前的首要问题，这个时候老员工要积极配合，主动与领导交流，将团队的基本情况汇报给领导。避免由于空降来的领导急于开展工作导致决策失误，引起新领导和老员工的误会。“此外，还要及时化解周围同事的疑虑。这时候本来就容易人心惶惶，老员工要带头稳定军心，主动在团队中传播正能量。切不可为自己的私利而故意搅局。” “其实，空降领导一般是由企业高层决定的，这种事情在职场中也经常遇到，如果处理不好，不仅会影响团队的发展，更会影响到个人的前途。因此，应该积极面对现实，主动调整心态。”某国企人力资源部主任王国祥给大家提了几点建议: 对于普通员工，首先要从自身出发，把主要精力放在本职工作上，不必过多地关注领导的变动。因为对于企业而言，一般都有一套比较完善的制度，不会因为领导的更替而发生太大变化。其次，要注意与新任领导间的沟通，避免因为沟通不畅而影响正常工作。除此以外，团队成员之间要彼此关心，当某些人思想上有波动时，要积极地交流，及时消除抵触情绪。而空降来的新领导，往往急于建立自己的威信，尤其是想要立即见到工作成效。而这时重要的是积极地融入新团队，不要太急于打破旧有的习惯，避免引起老员工的逆反。待双方的信任感建立起来之后再进行改变，往往可以取得事半功倍的效果。
  • 为什么领导大多都是空降，很少从内部选拔？
    在体制内单位工作过的人，都会发现这样一个奇怪的现象：单位的领导基本上全是空降来的，很少从内部职工提拔任用，就算被提拔，也不可能被提拔为实职领导干部，有时候也会把你调任到下属单位任职，对于下属单位来说，你还是属于空降的领导。 那么问题来了，为什么单位的领导都是空降来的，而不是从单位内部进行提拔呢？ 无论在哪个地区，公务员岗位都是最重要的机关单位，而作为机关单位的领导干部，其一言一行不仅仅只是代表着个人的形象。 而且不管是什么级别的领导职位，都有着严格的职位数量限制，所以无论是什么类型的机关单位，因为工作的特殊性，领导大多是从内部慢慢晋升而来的，但是这样直接从各个岗位的负责人晋升到单位实职领导，通常会显得资历不足。 所以，除非你的工作成绩非常出色，不然不可能直接从部门负责人晋升到机关单位实职领导职位，否则只会由上级部门直接调任实职领导干部、其他单位的主要负责人、基层单位一把手为单位实职领导干部。 这些岗位虽然和机关单位实职领导属于同一级别，但是在职务重要性上要远远低于实职领导干部，经过一定基层工作年限后，才有机会被提拔为机关单位实职领导干部。 事业单位和公务员岗位的提拔方式基本一致，因岗位性质不同，所以事业单位的领导干部大多都是从内部直接任用，和公务员岗位直接调任的方式大有不同。 事业单位职工在得到提拔任用时，有时也会像公务员调任一样被分配至下属单位或其他单位工作，只不过这样的调任方式比起公务员来说少了许多。因为工作基本都相同，所以也不会存在不能适应工作等问题。 当然了，这也只是针对于大部分人的情况而论，如果你的工作能力非常出色，在晋升上基本不会有太大的阻碍，无论是在内部晋升还是调任到其他岗位，总能得到最好的晋升机会。 如果大家都循规蹈矩，一步一个脚印，司局级以上的干部，就会出现断层了
  • 为什么领导大多都是空降，很少从内部选拔？
    能力强，专业度高！