如何做好企业管理
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- 一家公司最大的内耗，就是“管理错位” 很多企业会存在着这样的情况: 高层干着中层的事，中层干着基层的事，基层在干员工的事，而员工们，则在讨论国家大事。 管理者没做好角色定位，搞混了自身的职责，永远在替下属“背猴子”，结果业绩没做出来，自己倒先累死了。这就是“管理错位”。 管理错位的2大表现 1 降级使用 在其位，不谋其政，总是在替下属干活。 比如，有些基层管理者是业绩突出被提拔上来的，不会管人，更擅长做事。员工做不好事情，他就自己上，结果像“保姆”一样累死累活，员工却无所事事。当管理者用掉了大量时间替下属做事，却没有用来做本职的工作时，这就是在降级使用。 2 越位管理 不在其位，却谋其政，越过下属安排工作，或越两级去指挥。情况一:新来的领导急于拿到结果，巩固自己的地位，有时候会越级插手下属的事情。情况二:对平行部门进行越级管理。如，销售端的老大，觉得运营团队的线索质量不好，直接插手运营团队，外行指点内行。这样不一定能拿到结果，反而会招致不满，让员工无所适从。 为什么会出现这种情况呢? 导致管理错位的原因 1 人才结构不合理 公司的基本盘没有做好，没有做好人才梯队建设。作为管理者，你需要拿业绩说话，有时候如果没人顶得上来，那你只能降级使用，把工作接过去，从而导致管理错位。 2 管理者自身不合格 这是“管理错位”最常见的原因。你没有转变自己的工作理念，没有实现领导力的转型。 比如，基层管理者，只重视个人贡献，却不知道通过团队去拿结果;中层管理者在做着基层的事，却没有去协同各部门的工作，并有效配置资源。 管理错位，会导致管理混乱，组织内耗严重 避免管理错位的3个方法 1 明确责权利，界定工作范围 作为管理者，你一定要清楚自己定位，明确管理职责和权限，合理界定自己的工作范围，知道自己该做什么，不该做什么。 举个例子，你是部门总监，你要在风险可控的范围内,把责任明确，把权力下放。同时，你也要激励到位，把利益落到实处。所谓“利出一孔，力出一孔”，利益的利出于一孔，力量才能使到一起去。 2 培养人才，提高下属的胜任力 就算你武功尽废，至少要学会识人用人，能找到合适的人放在合适的位置上。为什么很多管理者降级使用?就在于他无法找到合适的人，去胜任眼下的工作。 所以，做管理的最重要就是愿意用人、培养人，发展人，不断提升下属胜任力，最终目的是在某一个细分领域当中超过你，在某一个领域比你更优秀，这就是培养员工的价值所在。 3 逐级布置任务，跨级了解情况 不能越级管理，跨过中间管理层，甚至直接跨两级、三级去布置任务，你要逐级布置任务，以确保上下口径的一致、上下执行的一致性。
- 平时可以放下音乐咯，搞下小活动或者小游戏什么的
- 要调动销售公司的沉默氛围，可以考虑以下几个方法： 1. 明确目标和愿景：与团队成员共同制定明确的销售目标和愿景，使大家清楚地知道努力的方向和意义，激发工作动力。 2. 鼓励沟通和互动：创建开放、包容的沟通环境，鼓励员工分享想法、经验和问题。可以组织团队讨论、头脑风暴等活动，促进员工之间的互动和交流。 3. 提供培训和发展机会：支持员工的职业成长，提供相关的培训和发展机会，帮助他们提升技能和知识，增强自信心和工作积极性。 4. 激励机制：设立合理的激励机制，如奖励制度、业绩提成等，激励员工努力工作，提高工作绩效。 5. 举办团队建设活动：定期组织团队建设活动，如户外拓展、团队游戏等，增强团队凝聚力，促进员工之间的关系。 6. 领导示范：领导者要以积极的态度和行为示范，激发员工的工作热情和创造力。 7. 认可和表扬：及时对员工的优秀表现给予认可和表扬，让他们感受到自己的工作被重视和认可。 8. 改善工作环境：创造一个舒适、积极的工作环境，改善工作条件，有助于提高员工的工作满意度。 9. 倾听员工声音：定期与员工进行沟通，了解他们的需求和关注点，积极解决问题和反馈。 10. 引入竞争机制：可以通过内部竞赛、排行榜等方式激发员工的竞争意识，提高工作积极性。 11. 分享成功案例和经验：定期组织经验分享会，让优秀的销售人员分享成功案例和经验，互相学习和借鉴。 12. 打破常规：鼓励员工创新和尝试新的方法，为销售工作带来新的活力。 通过以上方法，可以逐渐调动销售公司的沉默氛围，激发员工的积极性和创造力，提升团队的绩效。同时，要根据团队的具体情况和反馈，不断调整和改进措施，以达到最佳效果。
- 时不时的团建一下。让新人更快得融入集体。销售公司氛围沉闷的确实不多，最沉闷的是设计公司，平常都没人说话。
- 大喊一声，燃烧我的卡路里，然后条科目三
- 精益管理系列(四)精益生产管理 一、精益生产概述-方法起源 精益生产(Lean Production)也称精益制造、精良生产，是美国麻省理工学院数位国际汽车计划组织的专家，在研究日本丰田准时化生（JIT ）生产方式的过程中提出来的，被认为是目前工业界最佳的生产组织体系和方式之一。 二、精益生产介绍 精益生产是一种通过消除企业所有运营生产制造环节上的浪费，来达到缩短生产周期，提升效率，改善质量，降低成本和满足客户需求等目的的科学的方法。 精益生产是以客户需求为起点，通过5S管理、IE工业工程改善、TPM改善生产现场，利用JIT准时化生产改善生产线，依靠“自恸化”、TQM、六西格码改善质量，强调质量是生产出来的，而非检验出来的，在产品质量上追求尽善尽美，消除一切浪费，降低成本，向零缺陷、零库存进军，用最少的投入实现最大的产出，实现利润最大化。精益生产力求实现多品种、小批量、高质量、准交期的低成本生产。被称为工业界的第二次革命和21世纪的标准生产方式。 三、精益生产本质 精益生产主要研究时间和效率，消除一切浪费，追求精益求精和不断改善，去除生产环节中一切无价值的东西，每个工人及其岗位的安排原则是必须增值，撤除一切不增值的岗位；精简产品开发设计、生产、管理中一切不产生附加值的工作。精益生产注重提升系统的稳定性，精益生产可以： ◆提高效率：生产效率、时间效率、作业效率、设备效率、流程效率、搬运效率等。 ◆降低成本：运营成本、时间成本、人工成本、材料成本、辅料成本、管理成本、设备投资及折旧成本等。 ◆提高与保证产品质量和生产安全。 ◆降低库存资金、加速企业资金流以达到企业资金效益最大化。 ◆缩短采购周期、生产周期、交货周期。 四、推行精益生产步骤 步骤一：提高思想认识，强化组织领导 步骤二：成立项目领导和项目推行小组 步骤三：建立示范线，确定管理样板 步骤四：现场改善，从5S开始 步骤五：绘制生产价值的流程图 步骤六：绘制精益远景图开展改进研讨会 步骤七：以七大浪费问题为重点，消除生产浪费现象 五、如何才能成功实施精益生产 1、简化流程减少冗余，消除浪费提高价值 2、流动与平衡，消除等待 3、“拉动式”生产使流程与需求同步 4、持续改进，不断完善 5、精益生产工作的成功要素 无论在何处实施精益生产战略，成功的关键并无二致：领导力、整体规划和概念验证试点导入实施。
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- 高效执行的四字方针：“多快好省” 1. 多——结果总是多一点 执行的目的就是有好结果，我们强调执行的第一要领就是结果导向，因此，团队执行的第一个关键点是执行结果。 2. 快——速度总是快一点 大数据时代数字经济的实质就是速度经济。速度经济的目标就是迅速满足顾客需求而带来超额利润的经济。可以预见：不远的将来，当速度成为竞争中起决定性作用的时候，以速度打击规模、以速度利润战胜规模利润将会成为衡量企业核心竞争能力的重要指标。因此，团队有效执行的第二大要点就是执行速度，以及由此带来执行时间管理。 3. 好——质量总是好一点 执行有结果，结果怎么样？差不多吧！这是我们常挂在嘴上的一句话。所以，抓执行不能只重数量不管质量，团队执行的第三个要点是执行质量。 4. 省——成本总是省一点 执行有结果，花了多少钱？做同样一件事，别人花了10块钱，你花了12块钱，那这个结果就是不好的。因此，团队执行的第四个要点是执行成本。执行过程中，每项任务、每件事情，管理者都要思考成本的问题，如何用最少的钱办更多的事。
- 企业发展个五时期的用人： 1、创业期：家人朋友，可信任，肯实干； 2、成长期：家族化，用专业军人，大学生，纪性律组织执行力强； 3、发展期：引人进才，充分利用其丰富业从经验与政府脉人资源； 4、规范期：跨行墙挖业角吸收有专的业职业经人理补不足，清死角，理细节； 5、稳定期：储干备部，造血，自自给足，进入良性循环。