与求职者沟通的技巧
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- 告诉大家一个方法,在boss社区评论区回复15字以上会有活跃度和曝光度,就像我这样
- 我觉得首先打招呼要清楚的列出自己岗位的优势,吸引求职者
- 这个问题问得好我也想知道哈哈哈哈
- 每天坚持打招呼,查看简历,复聊,刷新,分享朋友圈,在招聘社区点赞,关注,分享心得,发布问题,点亮勋章等,每天坚持做这些动作,账号就会越来越活跃的,现在是流量时代,有流量问题就可以迎刃而解
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- 想让求职者回复率更高,打招呼时要精准、真诚,且让对方感受到“被重视”和“有价值”。可以试试这些方法: 1. 突出匹配点,减少对方决策成本 • 直接点出对方简历里的亮点(如“看到你有3年电商运营经验,我们正在招类似岗位,核心负责直播电商的流量运营,和你之前做的私域转化很契合”),让对方觉得“你认真看了我的简历”。 2. 明确岗位核心吸引力 • 简单说清岗位最吸引人的地方(如“团队是大厂出来的创业团队,扁平化管理,薪资比行业平均高15%”“这个岗位能接触到全链路的项目,成长空间很大”),避免只发“在吗?看你简历很合适”。 3. 语气轻松,降低距离感 • 用更口语化的表达(如“你好呀~ 刷到你的简历,发现你之前做的XX项目和我们现在要推的新业务超像,想简单和你聊两句,方便吗?”),比生硬的“您好,我是XX公司HR”更易让人回复。 4. 给出具体沟通理由 • 让对方知道“聊什么”(如“想和你同步下岗位的具体工作内容,以及你对薪资、工作地点的想法,10分钟左右就好,不耽误你太多时间”),避免对方因“不知道要聊啥”而犹豫。 核心逻辑是:让求职者觉得“这个机会和我有关”“沟通有价值”“不麻烦”,回复率会明显提升~
- 应对员工流失可从三方面着手: - 优化待遇与成长:完善薪资福利(如绩效奖金、社保补贴),明确晋升路径,提供培训机会,让员工看到发展空间。 - 改善管理与氛围:管理者多倾听诉求,避免过度施压,定期组织团队活动增强归属感,公平处理矛盾,减少“隐性加班”等不合理要求。 - 前置预防与沟通:新员工入职做好引导,定期一对一访谈了解痛点,离职时做 exit interview 总结问题并改进,对核心员工提前沟通留任方案。 通过“待遇留人、情感留心、发展留志”,降低流失率。
- 实话实说,按实际情况介绍咯
- 面试进门打招呼需简洁得体,体现礼貌与自信: 1. 敲门示意:轻敲2-3下,听到“请进”后推门进入,随手轻关房门。 2. 主动问候:走到面试官面前1-1.5米处站定,面带微笑,眼神平视对方,清晰说:“面试官您好,我是今天来面试XX岗位的XXX。” 3. 配合动作:若双手持简历,可自然放在身前;若双手空闲,可轻贴身体两侧或适度交叠。避免挠头、插兜等随意动作。 4. 回应引导:面试官示意入座后,说“谢谢”再坐下,保持腰背挺直的坐姿。 整个过程控制在10秒内,语气沉稳不急促,展现大方得体的状态。
- 面对候选人放鸽子,HR的核心是“控制情绪+高效应对+减少后续损失”,既保持专业,也能从每次情况中优化流程,具体可以这样做: 一、当场应对:冷静处理,快速补救 • 先尝试联系确认:发现候选人未按时到,先打电话/发消息询问(比如:“XX您好,注意到您还没到面试现场,是遇到什么突发情况了吗?方便说下大概时间吗?”)。有些情况是临时有事(如堵车、突发急事),确认后可灵活调整面试时间,避免误判。 • 若确认“放鸽子”:不必追问原因(避免引发不必要的争执),简单回复:“好的,了解了。后续如果您还有兴趣,欢迎再联系我们,祝顺利。”保持风度,不浪费时间在负面情绪上。 • 立刻启动备选方案:如果该岗位紧急,提前准备1\-2名备选候选人,放鸽子后马上联系备选者,填补时间空缺,减少面试安排的浪费。 二、事后复盘:优化流程,降低再次发生的概率 • 提前强化“面试提醒”:面试前1天和当天1小时,分别用短信/微信提醒(内容包含时间、地点、路线、需带材料),比如:“XX您好,明天10点面试记得哦,地址是XX,地铁3号线XX口出步行5分钟,带份简历就行,期待见面~”细节越清晰,候选人遗忘概率越低。 • 筛选时关注“稳定性信号”:沟通中留意候选人的态度,比如对面试时间反复变更、回答问题敷衍、对公司/岗位缺乏了解的,可适当降低优先级,这类人放鸽子的概率更高。 • 建立“爽约记录”:对多次放鸽子的候选人,可在系统中标记,后续不再优先安排,避免重复浪费精力。 三、心态调整:理解常态,不内耗 候选人放鸽子本质是“双向选择中的不确定性”(可能拿到更好offer、临时改变想法等),不必因此质疑自身或公司吸引力。把精力放在优化招聘流程(如更精准的前期沟通、更清晰的面试信息)上,能从根源减少这类情况,比纠结单次事件更有意义。 总之,专业的处理方式不仅能减少当下的麻烦,还能让候选人(即使放鸽子)对公司留下“靠谱”的印象,为未来可能的合作留有余地~
- 看具体的岗位而定吧。 如果是基层岗位,在面试时就能确定的话,直接告知然后补发 offer 就好。 如果是中基层管理岗,优中录优方式的话,确定后发消息双方沟通清晰再发 offer。 确认的信息或者电话沟尽量在工作时间进行,offer 什么时间发都没关系。
- 当求职者表达担心自己做不好时,本质上是在寻求安全感和信心支持,回复时需要兼顾共情,肯定解决方案既缓解其焦虑又传递公司的支持态度
- 1.先看一下是不是发错了求职者,一个要找一万工作的人,怎么会回工资只有五千的工作呢 2.看看你给的薪资是不是跟要求不成正比,十条要求两条福利,早九晚十还排班休息,工资五千还没有年终福利 3.看看自己写的招聘信息是不是不精准,运营要做运营还要做业务?能者多劳不是这么写的 以上请各位 HR 参考
- hr 面试沟通技巧 1.终止式 只需要回答“是”或“不是”。如“你是不是了解这个职位?”、“你是不是喜欢做×××(某个职位)?”。这种问话方式明快简洁,但是少用为妙,因为这样的提问方式没有鼓励应聘者开口说话。 2.开放式 开放式提问迫使应聘者非回答不可“你对目前的市场形势看法如何?”。 开放式提问是最正确、应用最多的问话方式。 3.引导式 问话的目的在于引导应聘者回答你所希望的答案。如“你对目前的市场形势看法如何?……不是很好吧?” 这种问法一般来说应该避免,除非你心中有数。 4.假想式 采用“如果”的问题方式,如“如果你与客户谈判,你会怎样安排呢?”。若是用的得当,很可能让你了解应聘者的想法和能力。 5.单选式 问话要求应聘者在两害之中取其轻。如“你跳槽,是认为自己不能胜任呢?还是认为自己太自负?"这种问法未免过分,应该避免。 6.多项式 同时连续提出好几个问题。如“你以前的职位都做些什么?有什么特点?你在职位上有什么优势?劣势?”这种问法很难得到完善的答案。 hr 电话邀约面试沟通技巧 一、打电话前: 1、对企业的招聘信息进行包装。应聘者在得到电话通知后,一般会再查看自己简历投递的记录。良好的招聘信息,会增加应聘者参加面试的机率。 2、在电话面试(沟通)之前做好相关职位和行业公司资料的准备。 3、将应聘者的简历详细看过并标出需进一步了解或确认的关键信息。 4、做好被质疑和拒绝的准备。 5、设计好几个可以缓解气氛及引导应聘者的话术。 6、电话通知时间的技巧: A、主动投递简历者,这类人员已经明确了择业意向,而且随时准备参加公司面试,你可以在上午 11 点时段或下午 17 点时段电话沟通。预约好面试时间后及时发邮件或短信。需注意的是语速适中,诚肯积极,描述清楚公司的名称和地址即可。 B、被动者,指网络搜索简历、猎头招聘。此人人员求职意向不明确,甚至没有意向,电话沟通应在 18 点以后,这样即不会打扰人家正常工作,又能够保证短暂沟通的时间。打电话给他们一定要列好清晰明确的提纲,沟通中需注意介绍公司、岗位、职位发展前景等。尽可能把公司闪光点介绍清楚,对被动者产生一定吸引力,这样才能继续以后话题,电话沟通完毕后,及时发出件将公司的信息、岗位的信息传递给被动者。此类人员一般初次打电话沟通后都需要看邮件,这时候邮件内容就显的非常重要,如果邮件内容写的好,第二次沟通就会顺理成章,其实说的意思就是怎么样让人家看了你的邮件后从没有意向变成有意向来你公司面试。 二、打电话时: 1、首先要招呼,询问现在打电话是否合适或是否方便。 2、介绍自己和公司,把公司的优势做个简单的描述。 3、表明资料来源和招聘的职位,现在很多应聘者是在找工作时,海投简历,如果有必要的话简单介绍职位内容。这样做,就唤起了应聘者的记忆,获得了他的信任,而且还提高了他听电话的注意力。 4、在学历、工作经历等方面适当称赞应聘者,增加应聘者对公司的认同度。 5、告知对方已经通过了简历筛选,让应聘者觉得企业招聘有一定的门槛、流程正规,进一步增加应聘者对企业的认同度。 6、沟通中注意倾听,并恰当的做到将自己的看法拿出和对方分享或讨论。 7、邀约,提供 1-2 个时间供选择告知至少两个面试时间让对方选择,让对方感受到企业的重视。。 8、确定时间后,在电话最后,将面试的时间进行重复,和应聘者达成心理契约。 三、电话结束后: 电话结束后要给对方发一个短信或者邮件,发送邮件或短信,告知对方面试时间、地点、行车路线、公司名称、联系人。包括公司的大概情况,所招岗位名称及相关情况,并留下电话号码,便于所通知对象有不明之处可电话咨询。有一封正式的邀约信函,对候选人来说会感觉受到重视。 hr 面试沟通注意事项 1、让自己放松 有些 hr 喜欢利用招聘面谈,来向其他同事证明他有高明的面谈技巧,或令应聘者无言以对的口才,他们可能会发问一些极难回答的问题,令面谈气氛向负面方向发展。 这种行为首先会令 hr 分心,难以集中精神准备面谈;而且,有经验的应聘者便会乘虚而入,趁主试人自顾不暇之际将准备已久的台词背诵出来,引导 hr 步入面试的误区作出了错误的招聘决定。 建议 hr 面试注意令自己平静下来,可将原先拟好的面谈问题,放入档案夹内,现翻看“面谈评价量表”,重温要在面谈中了解的各个工作表现、维度。 2、让应聘者放松 hr 也许以为,他看看应聘者如何在面对陌生人的压力下作出反应,会有了解其日后的工作表现。但实际的情况是,公司中只有很少数岗位的工作,是要求员工在陌生人前有敏捷得体的反应,令应聘者放松的面试,才能真正看出求职者的水平。
- 当你准备进入面试的房间时,记得保持微笑并礼貌地打招呼。你可以简单地说:“您好,我是来参加面试的。”这样的开场白既展示了你的自信,又给对方留下了良好的第一印象。
- 面带微笑放轻松敲门进去说您好是来面试的就可以啦
- 求职者“已读不回”的现象在招聘中很常见,背后原因多与求职心态、岗位匹配度、沟通体验相关,具体可从以下角度分析: 一、岗位吸引力不足 - 薪资/职责与预期不符:求职者看到岗位薪资低于预期,或职责描述与简历方向偏差(如招“销售”却要求兼做“客服”),会直接放弃回复。 - 公司背景存疑虑:若公司在招聘平台信息模糊(如无logo、简介简陋),或行业口碑一般,求职者可能担心“踩坑”而沉默。 二、求职状态的复杂性 - 同时对比多家机会:求职者可能已拿到更心仪的offer,或正在流程中,对后续沟通的岗位兴趣降低,选择不回复。 - 临时调整求职计划:如突然决定转行、回老家发展,或暂停求职,导致忽略消息。 三、沟通方式引发抵触 - HR话术太生硬:如开场白直接发“简历发我”“明天来面试”,缺乏礼貌和岗位介绍,容易让求职者感觉不被尊重。 - 追问频率过高:若HR在短时间内多次催促(如“在吗?怎么不回?”),可能让求职者产生压迫感,干脆不回应。 四、平台机制或误解 - “已读”≠“即时看到”:部分求职者习惯批量查看消息,可能忘记回复;或误触“已读”标签,实际未仔细看内容。 - 担心隐私泄露:若HR首次沟通就索要详细个人信息(如身份证号、现薪资),求职者可能因警惕心拒绝回复。 五、被动求职的特殊性 - 在职候选人顾虑多:部分求职者只是“看看机会”,并非主动跳槽,若HR沟通时未明确“可保密沟通”,可能因担心现任公司察觉而不回应。 如何改善? - 优化沟通话术:如“您好,看到您的简历很匹配我们的XX岗位(简述亮点),方便聊聊吗?” - 明确岗位核心优势:首次沟通时主动说明薪资范围、晋升空间等关键点,减少求职者疑虑。 - 给对方留余地:若对方未回复,可隔1-2天补一句“若暂时没兴趣也没关系,祝您求职顺利~”,避免尴尬。
- 1、您的简历非常优秀,我们有一份好的工作特别适合您,工资待遇很好,方便的话我们交换下联系方式,我给您详细介绍; 2、众里寻他千百度,暮然回首您就在此处!您就是我们想要找的人才! 3、寻寻觅觅,寻到您!您可是让我找到您了,目前我们有一份给您量身定做的职位特别适合您,我们交换下联系方式我给您详细说! 4、不早也不晚,我们的缘分到了!我特别相信缘分,您一定喜欢我们这份极具竞争力的工作,我们交换下联系方式,详细给您说!
- 放平心态啊,还能干啥,骂人举报也没用啊
- 正常,要不就是去别家面试了,要不就是不想过来了,放鸽子很正常