五险一金小秘密
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- 去大公司还是小公司？看了就懂咯😎 哈喽，我是你们的Ivan学长 去大公司镀金还是去小公司历练❓很多打工人都面临过这样的选择在纠结、犹豫与矛盾中两难 看图说话，不同时期、不同环境下，选择并不绝对的内因、外因与未来都要平衡好 写在最后，有实力的打工人眼里，公司没有大小之分，只有强与弱、适合与不适合的区别。在职业生涯不同生命周期做最优选择才能让自己的职场道路行稳致远。 你对大公司小公司的选择有什么看法？欢迎留言讨论
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- 分享 如果我开个公司 1.五险一金顶格交 2.雷打不动双休➕周三休息 3.假期全放绝不调休 4.朝九晚五中午休息2小时，使用有床的办公桌 5.除了跟我汇报工作禁止说话（我看还怎么勾心斗角整办公室文化） 6.绝不团建，绝不建群 7.发放工作手机，下班手机上交 8.每人一个垃圾桶，雇一个清洁工，每天打扫卫生，扔垃圾袋换上新的。 9.安装洗碗机（带高温消毒功能）每天咖啡杯茶杯饭盒放进去洗干净消毒烘干！
- 不清楚，我来活跃账号啦，加油加油加油加油加油加油加油…
- 快年底了，没人面试了吗？
- 这样的数据算不算活跃呢，有大神知道不
- 媒介的宝子看过来哟
- AI产品经理必备知识点✅附大厂实战项目分享 Hi我是目前AI项目的负责人Seven，之前做过商业化、策略、C端产品经理，今天给大家分享一些AIGC业务内部的学习资料～供大家参考 🌰Seven大厂实战项目分享 此处以智能音箱点播功能模块进行分析 1⃣️定义：我们需要定义清楚用户的问法规则和音箱需要给出哪些反馈 定义边界：对用户的各种问法进行定义、抽取和分类 2⃣️业务场景举例：比如用户可能会说，我想听周杰伦的告白气球，也可能说放一首歌吧、放一个抖音神曲，播放肖战专辑，也可能问你会不会唱歌?给我来首歌吧，请你唱一首歌，唱一首歌行吗？我们需要根据用户不同的问法，给出不同的反馈，甚至在点播模块可以根据用户的问法给用户推荐歌曲 3⃣️补充：在这里还会涉及到一些推荐、策略，比如给用户推荐新歌、热榜歌曲，所以需要考虑用户不同的体验。 4⃣️工程：此模块由工程（硬件）的同学给出一些控制指令去触发控制相应的设备。 5⃣️最后通过不断迭代完善产品的功能。赋能应用到更多的智能终端上。 ✅ AI产品经理是什么 一句话总结：帮助引导AI算法更好地落地实际应用,制定相应的解决方案 常见的AI产品经理：围绕着视觉语音等技术的落地和应用，也有偏技术和策略的AI产品经理 ✅业务线LD总结AI产品经理的能力要素 1⃣️AI产品经理除了需要具备互联网产品经理的基本技能之外，行业➕场景➕技术称为最频繁提及的字眼..完整版看图⬆️ 图像和语音作为AI的两大巨头，应用很广泛 我们与世界的交互形式是比较有限的、用眼睛看、用耳朵听、或者借助嗅觉或者触觉。前基于触觉和嗅觉在生活中的应用比较少，但是图像和语音已经应用到方方面面..所以AIGC是未来发展非常不错的方向，目前我涉及多个维度的AI业务场景，希望和大家保持友好交流沟通～✉️
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- 面试解析｜谈谈你对互联网的认识 一：表达态度 如今，人们的日常生活与网络的联系越来越密切，但随着互联网的发展也暴露出来一些问题、我们需要做好科学管理，让网络成为我们使用的利器。 继续分析： 一方面，网络的发展无论是从社会还是个人来说、都具有积极意义，对2035年实现现代化管理有着至关重要的作用。随着“互联网+”技术的发展，许多新经济业态不断涌现，既创造了很多新的工作岗位、也极大地促进了效率，进而刺激经济发展，很多互联网信息技术应用于服务部门，有利于打造服务型管理部门，有利于高效型，智慧型建设。 另一方面，网络在带来积极作用的同时，也存在使用不当而带来的隐患。比如，造成一些未成年人沉迷网络，荒废学业，也出现了一些比如网络诈骗、泄露公民隐私等不良行为出现，造成了不良的社会风气，影响着人们的生活，甚至对正在建立价值观的青少年存在巨大的不良影响，这些问题都亟待解决。 二：提出对策 为了让互联网发挥其积极作用并尽可能减少误用、滥用，我觉得需要多方合力。 一，完善法律法规，提高监督管理。进一步完善网络规范化管理的法规，并提升监管技术，从而进一步加大网络信息的监管查处力度，加大对不法电子商家的打击力度，努力打造绿色健康的网络环境。 二，加强宣传，正确引导。通过宣传政策、约谈的等多种方式，动员网络平台及企业提高社会责任感，让其合规的同时依法通过技术手段减少不良影响。 三，做好教育工作，让网络使用科学化。可以让新闻媒体发挥好舆论引导作用，积极引导学校和家长重视未成年人的思想教育问题，进一步做好未成年人学习、生活引导工作、加强自律性。 三：总结升华 相信在多方的共同努力下，互联网一定可以不断发挥其积极作用，为生活，科技，社会带来更多的红利。 以上就是我的理解。
- 🌈以终为始❗人才盘点如何助力组织发展❓ ⭕干货分享❗昨天我们聊到，人才mapping的相关内容，人才mapping是人才盘点中的其中一项重要环节，也是“成果输出”的关键步骤❗我们做人才盘点的目的是什么❓也就是我们做这件事最终想要实现什么，很显然，最终目的都是围绕“人”、围绕组织，人才盘带你如何助力组织的发展呢❓具体可以看我前面分享关于人才盘点、组织发展等内容，今天的材料分享，期望对在此”困顿“中的HR有所受益❗ ⭕我们从三个角度来看，定期人才盘点对组织发展的助力： 〰️〰️一是企业：可以从战略层面，梳理组织结构、岗位设置与人才配置，清楚掌握企业内部人才数据，了解人才与战略、组织结构、岗位匹配的情况，发现存在的问题与差距，从而采取措施，位企业战略实现提供人才保障❗ 〰️〰️二是管理者：能够有效提升用人、识人的能力，深入了解员工优势和短板。为企业培养更多优秀的人才，进而提升管理者的组织建设与管理能力，平衡业务与人才队伍状况，推动业务健康发展；同时，在盘点下属团队的过程中，管理者对过去工作总结梳理、反思，推动自身能力提升❗ 〰️〰️三是员工：可以更全面的了解自己，并利用企业资源更好的规划自身职业生涯，获得更针对性的培训，加速能力提升，寻找更适合的职业发展路径，与企业、团队发展需求更好的匹配，实现企业和个人的共同发展❗
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- ERP中的运维跟实施，到底有什么区别？ 自从转行以后，原来公司的小伙伴们也很好奇地问我说，实施和运维到底是干嘛的？有啥区别？经过这7个月的亲身体验，浅谈一下我的理解。 咱们以买汽车作为比喻: 📌首先甲方爸爸需要买一辆车🚘，会先提出个人的需求，比如款式、性能等等，这个时候『开发』和『实施』就会根据客户的需求在标准系统产品的基础上进行个性化处理，一直到产品交付阶段(也就是买车付合同款的时候)。甲方会对产品进行验收，看看自己说的那些需求和功能这辆车有没有满足。 【小结】简单来说，『开发』和『实施』是前期工作，就是在产品验收之前主要的工作都是他们负责，重点解决客户的个性化要求和基础配置工作。 📌现在甲方爸爸已经有“车”了，但是还不会开，这个时候就需要『运维』上场了。『运维』类似于“驾照教练”，客户不会开车，就得需要花钱请教练教怎么开车。等什么时候学会了，就不需要教练在身边了，自己就可以上手开车。只不过『运维』跟“教练”还有一点差别:就是在运维期间，客户在使用产品过程中，有了新需求、新想法的时候，『运维』和『开发运维』就要解决客户的新需求。也就是说在汽车的一年维保期内，不仅负责维修，要是有新的需求，也会尽力满足。 【小结】简单来说，『开发运维』和『运维』主要负责产品验收后的维保。『运维』要会使用自己所负责的系统的所有功能，并且要当个“客服”，解决客户在使用过程中的问题。 这样薯宝们就明白的差不多了吧～实施在前期，运维在后期。两者是相辅相成的，前期做的好，那运维处理的问题就会相对少些；前期做的不好，那运维可就倒大霉了。 这次就先讲到这里啦，感谢各位薯宝的观看👀和关🐷。💕
- 送给测试行业年轻人们的三大提升建议❗ 国内的互联网行业发展较快，所以造成了技术研发类员工工作强度比较大，同时技术的快速更新又需要员工不断的学习新的技术。因此淘汰率也比较高，超过35岁的基层研发类员工，往往因为家庭原因、身体原因，比较难以跟得上工作节奏，所以裁员往往优先考虑这类员工。 测试工程师也属于技术研发中的一员，所以35岁就是一个门槛了，这并不是说35岁后一定会被淘汰，但是面临的选择肯定会大大减少。 早期的互联网行业红利期虽然已经过去了，但是也一直不断有新的机遇出现。对于大多数人来说，如何在短短十年内，通过奋斗在本职业上建立一些成就，为自己创造更多的积累呢？ 我想谈谈自己对测试工程师职业生涯的一些看法 01职业生涯的规划 事实证明，越早进行职业的规划，目标越清晰的人，将来的发展就越好。因此每个人都应该尽早确定，未来几年内，我的个人能力逐步应该达到一个什么水平，进入到一个什么级别的公司。再接下来几年，又应该达到一种什么样的水准。你想成为什么样的人，决定了你会成为什么样的人。 02选择大于努力 在刚毕业的时候，大多人是没有太多选择的（985、211学霸们可以走开了），但是当工作三年后，有了一定的技术积累后，如何选择下一阶段的公司呢？ 相信很多人都面临过这样的一些场景，手里有两个offer：一家创业公司，一家行业大公司。两家公司给的待遇都差不多，甚至创业公司更好一些。 👉🏻小公司的HR往往会这么跟你说：”xx大公司一个萝卜一个坑，进去就是当一个螺丝钉。在我们这里你可以接触更多的业务，你可以学习更多的东西，小公司更锻炼人，而且我们给的钱更多，我们还给你期权”。当你屁颠屁颠入职后，进去后发现工作中既当爹又当妈，工作根本没有边界。负责的业务越多，背的锅也就越多。期权什么的都是大饼，公司倒闭了什么的，都是泡沫了。 👉🏻而在大公司里，分工很明确，流程比较规范，工作的边界很清晰。 03个人能力提升 好多朋友已经忍不住了，道理我都懂啊，我也想进BAT，但是实力不允许啊！这就是另外一个问题，职业规划做好的前提下，配套服务一定得跟上，那就是个人能力的提升。
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