销售岗位 如果上百人的公司普遍收入十万起步 有一批百万收入人员 那没有高收入的销售就是销售问题了 像我招聘就告诉别人公司这些数据 及公司的基本情况——好销售的确享受这些福利 所以销售问我最低工资 工作时间这些的 一律不浪费时间直接列为不合适 销售连这点眼力都没有还做什么销售呀

底薪需要在合理的范围，那么如何判断底薪是否合理呢？ 第一，看你所在城市的基础水平，普通销售岗位北上广深销售底薪低于 3000 显然在大众看来很不“合理”。 第二，看你应聘的销售岗位的类型，房地产行业开单较难，前期底薪相对较多，后期还是看个人能力。 第三，看自身求职期望，较低底薪高提成的岗位适合有拼劲的人，高底薪往往提成也会变少，公司是有合理的薪酬体系的。 综上所述，只要基础底薪在当地行业是合理的范围，并且公司福利待遇完善，还是考虑提成是否可观，毕竟都想要做销售，还想拿固定薪资吗？

在以下时间段主动沟通牛人效率较高： 1. 早上：许多牛人在早晨精力充沛，思维清晰。早晨是进行有效沟通的好时机。 2. 下午：经过一上午的工作或学习，牛人在下午可能会更有耐心和愿意讨论问题。 3. 午休后：吃完午饭后，人们普遍会感到疲劳，但休息一段时间后，精力会逐渐恢复，此时也是沟通的好时机。 4. 傍晚：在一天即将结束时，牛人可能更愿意花时间解答问题或讨论项目。此时他们可能已经完成了当天的大部分工作，心情较为放松。 5. 节假日前后：在节假日前后，牛人通常会有更多的空闲时间，此时沟通可能会更加高效。 需要注意的是，每个人的作息时间和习惯不同，了解他们的个人习惯和偏好是关键。通过观察和沟通，你可以找到与牛人最有效的沟通时间

双休 到手工资四千+ 包吃住 工作时间八个小时无加班

有很大一部分应届毕业生的第一份工作就是一名销售 ，这主要是因为大部分学生在大学期间并没有特别扎实的理论知识，同时更缺少实践，所以很难在一毕业就从事专业领域工作，而销售是可以通过比较短时间进行专业培训而获得相应基础能力的工作。销售能够给他们带来多方面能力的锻炼，为以后的工作培养必要的核心能力。 我们来了解一下销售能给我们带来哪些成长。 当今这个时代需要的是综合能力强的人才。 销售能够提升个人的交流沟通能力；锻炼抗压能力；培养学习能力。这些能力是我们从事任何一个行业的基本素养和核心竞争力。许多公司培训销售时更多的都是以实战的形式开展，比如会开设即兴主题演讲和户外演讲，闲暇时大家聚在一起就是圆桌派现场，表达观点，思维碰撞。 销售可以让我们了解到一个产品的内容，了解一个行业的运营模式。比如，如果是教育公司的销售，我们可以了解教育产品价值，教材如何研发，老师如何培训，公司如何运营和管理。因此很多重运营的企业都十分重视培养出具有扎实销售基本功的业务员和管理人才。

看了很多答案，我觉得我得补充两点∶第一，没来的原因可能是还没睡够，懒得起来，惰性。第二，游戏玩一半，或者没有过瘾。不信问问小年轻

1、情绪稳定、基本摒弃个人成见的员工。莫斯科不相信眼泪，职场也不相信眼泪。不仅如此，职场还不相信发怒，不相信妒忌嘲讽。这一切负面的情绪，无论对职场环境来讲，还是对职场人自己来说，都是危害巨大的事物。职场本来就是不顺利的，也会有许多你根本不待见的人，但这不是你发泄情绪的理由。大家都是成年人，有了负面情绪就找寻正确的途径去释放，吃饭喝酒唱K旅游都行，但是别在公司发泄，也别对你的同事发泄。即便，对方就是个引起你负面情绪的人。2、执行力出色的员工。职场上不缺乏领导，如果说起某件事情，相信每个人都能说得头头是道。甚至还能当场给出个一二三四点来。但是，更重要的却是执行。执行做不好，方案再好也是百搭。而且，相对于老板而言，中基层管理者都是执行层面的员工。与其高屋建瓴、指点江山，老板更喜欢坚决贯彻执行他的决定的人。3、敢作敢当，不推诿责任。职场做事难免犯错，甚至有时会造成比较大的损失。这时就会有人四处推诿，恨不得扫地阿姨都和这错误有关，就他自己没有丝毫责任。但是，你得明白，老板之所以成为老板，是具有你没有的眼光和洞察力的。对于某件事的对与错，谁应该负主要责任，老板早就胸有丘壑了。

1 因为每个公司都需要销售，需求量确实挺大，其 他岗位有些公司甚至都不需要，有些岗位是一个公司 只要一个。 2，因为很多人没看明白销售是&鱼跃龙门&的一个最快最好的岗位，销售给到的成长实在非常多非常全 面! 3，销售有个要求实际是非常高的:放得下面子，有努力拼搏的劲!(现在的社会太多人浮躁不堪，死要 面子活受罪) 4 因为销售是一个靠实力吃饭的地方(甚至是靠实 力改变命运的地方)很多人是没有这种实力的，这种 实力也是锻炼出来的! 5，社会的风气和父母的传统观念的影响，让我想起 了，以前大家觉得做生意是没有面子的，后来大家都 羡慕生意人能赚钱! 6，老师的教育，我就是在大学期间经常有老师这样 教，这个社会最快爬上高层的两个途径:做官和做销售! 7，未来 10 年，销售将是百岗之王!这叫黎明前的黑暗! 8，招聘销售也有一定的方法，这个的话得通过实践悟出来，总结出来!

据调查，新人离职的关键原因有以下5个：新人没有办法快速有效融入团队；新人没有感觉到自己的存在价值；新人认为公司氛围很冷漠，没有被关心和受重视的感觉；新人觉得这家公司没有办法给他带来学习和成长的机会；新人觉得这份工作和他原来的期望不相符，包括但不限于工作内容、薪酬福利、管理者的风格等。怎么做才能提升新人的定着率?一般，新人入职通常会出现“13721”现象，即：员工入职后的第一天、第三天、第七天以及第二十一天。所以，针对这样的现状，我们有以下方式进行处理：一、做好培训工作1、新人入职要做好培训，要让员工了解到公司的发展前景、他在公司的发展及努力方向；2、让员工了解到公司的管理制度和流程，让他知道在公司内哪些事可以做哪些事不能做；3、引导新人到各个部门熟悉一遍，让他知道后期工作中会与哪些部门沟通、协调工作。值得注意的是，培训内容要精简生动。新员工入职培训不少，一是为了让新员工尽快熟悉工作，融入团队，但如果连续一周每天一来公司就进会议室听课，而且那些课程很是枯燥，甚至是新员工之前就已经了解的，那会让人觉得很无趣郁闷，就容易产生倦怠心理，自然也就不会再来了。二、处理好“13721”这是留住新进员工的关键时间段。可是，具体该怎么做呢?第1天新员工入职第一天的感官非常重要，如果让他们觉得迷茫，无所事事或者工作不知从何着手，那快速离职的风险就很大。建议可以这样做：1.部门负责人可以召开一个欢迎仪式，各自介绍，让新人知道他面对的社交环境和工作环境氛围；2.当天工作结束后，有必要跟新人聊聊工作中的难题。第3天这时，新人对工作已经有了一定了解，所以，要找一个合适的时间面对面和他沟通工作上的难题和生活的难题。第7天到了第七天，可以了解新人在工作中所面对的问题以及他对公司有没有合理的建议。第21天第二十一天，总结新人的工作，赞扬新人在工作中的突出点，并指出不足之处。三、导师管理新人进来后，要给员工安排辅导导师，及时解决员工的工作上遇到的难题。总之，导师的任务有四个：1.主动关心新人在公司生活与工作上的适应状况；2.协助新人快速了解、熟悉并融入团队生活中；3.给予新人工作指导及协助；4.适时给予新人反馈与建议。四、管理者需要注意的事情1.新人入职后，尽快使其明确知道自己的工作考核是什么；2.具体任务需要给新人一个明确的参考标准；3.安排任务让新人独立完成；4.定期或不定期地给予表扬和鼓励；5.对新人适度授权；6.对入职一段时间的新人进行考评，决定他之后的发展方向；7.全方位关注员工成长。每一个入职的新人，其实他的能力我们前期都已认可，所以，留住这些人才很多时候不在于薪资的高低，而在于有没有考虑到他们的真正需求。总之，要从工作上引导让他们快速熟悉自己要工作的环境、人文环境、社交环境。简单点说，就是关心!关心!关心!及时解决他们所面对的问题。

这个问题我来答一波。 首先，3500 的行政专业不含销售性质，没有业绩压力。 3500 底薪的人事招聘是有业绩压力的，如果招不到人的话，会面临上司的问责、事业上的不自信，时间长了导致人身心俱疲。