采购求职面试交流
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- 不是的，有的公司还是比较看重工作经验这方面的
- 看看自己比较倾向于那个行业把 慢慢找 总会找到合适的
- 蒲公英随风飘走，为的是落地生根。高贵花的绽放，为的是炫耀它的资本。满天星的努力，为的是顽强的生命。初夏的阳光格外的耀眼，犹如支离破碎的碎片。风暖暖的，抚摸过闪着耀眼光的碎片。路过我的身旁。我独自一人出来，像一个没有灵魂的傀儡，四处飘走。天空中飘露出几朵乌云，抬眼间，远处的天阴了上来了。我并不着急，而是悠悠哉哉的往前面走。转眼间，自己才发现，原来到了黛溪湖。望着一片盎然的绿，心中不禁一舒。好久没看到这么旺盛的生命力了。我迈着轻快的步伐，将全身投入到这片绿的海洋。只身来到绿的海洋，鼻子嗅到了一种从未有过的清新。我坚信环境能改变心情。我独坐在岩石上，任凭风吹乱了头发，湖水在耳边轻轻诉说。柳树随风扬起。就在这时，一抹娇艳的花显现在我的眼前，按捺不住内心的好奇，便上去看了看。我用手轻轻扒开占带点污泥的杂草，这时我才发现，原来是不是什么娇艳的鲜花，而是一朵平常在不能平常，平凡再不能平凡的花了。我用手捻下一撮，放在鼻前，并没有什么特殊的香味，低头看之，些小的花瓣努力的绽放着，在杂乱无章的污泥乱草中，它犹如“出淤泥而不染，濯清涟而不妖。”我把它举向有阳光的一面，对着阳光，我注视了它许久，瞬间感觉到它的周围有点点洒洒的光。许久才知道，这种花叫做满天星，平凡的样子，不平凡的一生。我赞美的它的生命力，是如此的顽强。蒲公英随风飘走，为的是落地生根。高贵花的绽放，为的是炫耀它的资本。满天星的努力，为的是顽强的生命。望着手里的满天星，一种由此而生的敬佩占据了我的内心。娇小的身躯，爆发出强大的生命力。生命让我沉醉。满天星亦让我着迷。
- 不会的，工作经验合适，有一定的能力，学历可以放宽要求
- 同质量比价格，同价格比服务，同服务比客情！
- 因为家里做点小生意，所以，产地采购可以更直观，真实的了解到产品的质量品质。这样才能有底气的去和客户阐述自己产品的优势所在。
- 从采购端来说，要保证产品有足够的竞争力，就是供应链比其他公司有优势。具体体现为： 1.采购的原材料价格和交期有优势。一般来说，采购价格下降 1%，需要销售额提升 5%-7%。所以采购价格降低也即意味着产品有更多的价格优势。而交期短可以比其他公司有更短的交付时间，产品可以比其他公司更快的推向市场。如何降价和缩短交期，自己根据实际情况补充。 2.了解熟悉原材料行业趋势，对风险物料的把控能力。假设你估计某个物料要涨价或者缺货，可以制订一些采购策略，比如提前备足安全安全库存，或者以现在较低的价格和供应商签订一个长期采购协议，那么当后续出现缺货或者涨价时，你还有安全库存和低价格的物料。当其他公司缺货停线时，你仍能保证产品的顺利交付，也是提升产品竞争力的体现。 3.分析竞品信息。一般通过竞品销售价格推算出竞品的采购成本，拿来和自己产品的采购成本作比对，分析哪里仍有降价空间，哪里需要倒入新供应商新物料。
- 刚从造价转出来的人在这
- 确定面试的是采购员，不是采购主管，采购经理？采购员的话，就把该物资目前有的供应商再去开发几家新的供应商，把各个供应商的价格，交期，品质，账期都去谈到你能谈到的最优汇总后汇报上去。其他的让上面去决定。毕竟只是采购员，又没多大权力去决定公司的决策。
- 这个我个人感觉，不是很正常。 采购这个职位，其实做不长久。公司一般情况下 3 年一个周期。除非是，采购的产品和原材料基本价格已经市场透明化，没有什么上下浮动空间了。也不会因为其他原因有很大的波动。 目的的话说白了就是不信任。这是这个用人单位最大的悲哀，或是 HR 根本不懂的尊重两个字的意义。用人不疑疑人不用。如果谁都不相信需要用征信来约束，那么不如让老板亲戚来做采购，反正这个基本都是常态了。
- 采购干很多事，什么事情最重要？答案是确保有料。不信，问问那些被开掉的采购，看有多少是因为砍不下来价，有多少是因为催不来料而生产线短线了。要知道，采购的最本质任务呢，就是满足内部客户的需求，最直观的就是他们要什么，我们有什么。离开了确保有料，“皮之不存，毛将焉附”，有多好的价格都是白搭。 在美国，有句俏皮话说，没有人因为买了 IBM 的东西而被开掉（NobodygetsfiredbyusingIBM）——IBM 的东西最贵，但 IBM 的东西也最好。如果 IBM 的东西都解决不了问题，那是因为这个问题难，而不是采购问题。我说这个，并不是说大家随便花钱；而是强调，采购成功的最终标志不是省钱，而是解决内部客户的问题。 要知道，采购的首要任务是花钱，而不是省钱。你知道，要把钱花好，可不是件容易的事。那为什么在很多企业，采购的第一要务变成了省钱？很简单，当采购花不好钱的时候，首要任务就变成了省钱。也就是说，采购的能力决定了它做什么。这话比较费解，让我来举个例子，最低价中标的例子。 人人都知道，最低价中标很糟糕，因为一分钱一分货：你偶然可以便宜买到好东西，但就大概率而言，最低价买到的肯定是最糟糕的。这点老板们难道就不知道吗？这些人做了一辈子的生意，怎么能不知道呢？那为什么他们还是要最低价中标呢？根本原因，在我看来，是因为采购花不好钱：当你花不好钱的时候，就得省钱。 就如前文讲过的，采购能力不够，没法有效评估供应商，不能客观统计供应商的实际绩效，其实是不知道供应商的好坏的，比如质量和交付。这时候老板面临两个选择：一种选择是给采购很多钱，但因为采购“不识好歹”，没法有效选择供应商，花了很多钱，还是买来一堆烂货；另一种选择呢，就是花最少的钱，买一堆烂货。如果你是老板，你会怎么办？既然采购没能力把钱花好，那就最低价中标，先把钱省下——采购的首要任务变成了省钱。 可以说，采购处于哪一个阶段，做什么事，其实都取决于采购职能的能力，而不能动不动就往领导不重视上扯。想想看，领导不重视的话，为什么要选自己最信任的人负责采购？领导不重视采购，为什么董事长半夜还在签订单、批合同？你得从采购的能力上找答案。企业让采购做的，都是基于采购有能力做的。如果采购只会催货、砍价，那不让你催货、砍价，你还能干什么？这也是为什么，在很多公司，工程师在找供应商，因为采购没能力，找不到需要的供应商，设计工程师不找，谁找？ 当然，有人会说，领导真的重视的话，为什么不给采购部足够多的资源？这部分还是个采购的问题：你得能够解释给领导，为什么需要这么多的资源来提高组织、流程和系统的能力，而能力的提高又能转换成多少产出。比如说有一个首席采购官，空降到新公司，就做了细致的分析，说老板，你给我 x 万的资金，我来设立什么岗位，雇多少人，整合供应商，供应绩效提高多少，采购降本多少。结果他拿到了想要的资源，整体提高采购职能的能力，给公司做出了更大的贡献。 而很多采购部门的老总呢，根本没有能力做这样的分析，因为他们很多是“三无”背景，本身就不知道这采购究竟怎么才能做好[1]。他们向老板要资源，能拿到吗？你不能怪老板：老板最重要的决策是资源分配，而人人找老板，都是向他要资源；作为需求提出者，你得解释地清楚为什么。 你不能像有个小姑娘跟我要时间一样，一笔糊涂账。有一次，一个女孩子微信我，说能打电话吗，她有些问题。我在度假，就说正在陪家人，不方便。她又问，那度假结束了呢？我说还是不行，因为我就回美国了。这不是我没时间，根本原因是她的要求不明确。拒绝一个人总是件糟糕的事，我也不好受，就给她微信解释：你也不说你究竟问哪方面的问题，也不知道要多少时间，这就如别人找你借钱，既不告诉你借多少，也不告诉借钱干什么，只问你借不借，你会怎么答复他？
- 采购分为很多种的。只是很多人没有仔细思考。这种并不奇怪。我们公司的采购（结构件）必须能熟练使用 proE. UG CAD 并能读懂各种机械要求。电子料则要有至少一颗非常熟悉的 IC。显示屏品类必须能分辨 A 货 B 货品质。所以你这个不算什么离谱。祝顺利！
- 采购最大的价值，无论哪一个岗位最大的价值无非就是创造价值。 拿到物美价廉的东西，是每一个采购都必须追求的工作原则。对在产物料进行市场比对并进行降本同样的职业必须进行的义务。 我认为采购还有一个很重要的事项就是在市场了解各种行情的时候，同时关注新工艺新技术，要对出现的新工艺新技术有一个强烈的敏感度，及时的反馈给公司进行评估是否可尝试采用，如果可行，这个东西可是真正可以为公司创造巨大价值的存在。同时采购也可关注一些需求类的信息，也许一场询源的聊天，就能给公司带来一个不错的客户源。
- 1.采购不是简单的买卖，是公司与供应商之间联系的纽带，是公司对外联络的重要窗口，代表着公司形象。 2.公司运营讲究开源节流，采购也是和节流有很大关系，控制采购成本，也是直接增加利润的措施，虽然是隐含的。 3.采购是保障生产环节顺利的关键，没有物料，什么也做不了。 4.采购人员要懂得供应商的加工流程，本公司的生产流程，可以起到物料调度的作用。
- 1.自我介绍 2.上一家离职原因 3.如何有效的管理供应商 4.你的优缺点是什么 5.你的职业规划是什么 6.同事对你有怎样的评价 7.采购的流程和职责是什么
- 一般面试官是想看你对采购的了解，这种问题没有固定回答，具体觉得只要回答清楚采购员的工作就可以，一是辅助二是执行
- 做为专业的采购专员,表述清楚采购流程,你是如何管理好你的供应商比如价格、交期、品质、配合度也就是服务！配合久的供应商一定有他的优势，不要轻易更换老供应商，特别是在制成工艺要求严格的物料上。你的日常工作中思路和方式等
- 1.对所要应聘采购领域的认识 2.对公司的了解，对入职后自己的职业规划是什么样子的。 3.现在的工作与所要应聘的领域有差别，有些不是很匹配，是否有所认识如何处理？ 3.举了两个例子来证明自己的能力。（先找到自己的核心能力，总结自己的核心能力，然后对应能力找工作中合适的例子。如果能先知道对方的业务状态以及所需要的人才能力，有针对性举例子更好） 4.自己的优势和劣势是什么？ 5.举一个成本分析的例子。 6.还有什么问题，如一个是对于采购新领域的培训有怎样的？二是如何评价采购的好与不好，它的评价指标是什么样子的。三是采购的后期的管理要介入到多么深。