采购求职面试交流
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- 不是的,有的公司还是比较看重工作经验这方面的
- 看看自己比较倾向于那个行业把 慢慢找 总会找到合适的
- 蒲公英随风飘走,为的是落地生根。高贵花的绽放,为的是炫耀它的资本。满天星的努力,为的是顽强的生命。初夏的阳光格外的耀眼,犹如支离破碎的碎片。风暖暖的,抚摸过闪着耀眼光的碎片。路过我的身旁。我独自一人出来,像一个没有灵魂的傀儡,四处飘走。天空中飘露出几朵乌云,抬眼间,远处的天阴了上来了。我并不着急,而是悠悠哉哉的往前面走。转眼间,自己才发现,原来到了黛溪湖。望着一片盎然的绿,心中不禁一舒。好久没看到这么旺盛的生命力了。我迈着轻快的步伐,将全身投入到这片绿的海洋。只身来到绿的海洋,鼻子嗅到了一种从未有过的清新。我坚信环境能改变心情。我独坐在岩石上,任凭风吹乱了头发,湖水在耳边轻轻诉说。柳树随风扬起。就在这时,一抹娇艳的花显现在我的眼前,按捺不住内心的好奇,便上去看了看。我用手轻轻扒开占带点污泥的杂草,这时我才发现,原来是不是什么娇艳的鲜花,而是一朵平常在不能平常,平凡再不能平凡的花了。我用手捻下一撮,放在鼻前,并没有什么特殊的香味,低头看之,些小的花瓣努力的绽放着,在杂乱无章的污泥乱草中,它犹如“出淤泥而不染,濯清涟而不妖。”我把它举向有阳光的一面,对着阳光,我注视了它许久,瞬间感觉到它的周围有点点洒洒的光。许久才知道,这种花叫做满天星,平凡的样子,不平凡的一生。我赞美的它的生命力,是如此的顽强。蒲公英随风飘走,为的是落地生根。高贵花的绽放,为的是炫耀它的资本。满天星的努力,为的是顽强的生命。望着手里的满天星,一种由此而生的敬佩占据了我的内心。娇小的身躯,爆发出强大的生命力。生命让我沉醉。满天星亦让我着迷。
- 不会的,工作经验合适,有一定的能力,学历可以放宽要求
- 同质量比价格,同价格比服务,同服务比客情!
- 因为家里做点小生意,所以,产地采购可以更直观,真实的了解到产品的质量品质。这样才能有底气的去和客户阐述自己产品的优势所在。
- 从采购端来说,要保证产品有足够的竞争力,就是供应链比其他公司有优势。具体体现为: 1.采购的原材料价格和交期有优势。一般来说,采购价格下降 1%,需要销售额提升 5%-7%。所以采购价格降低也即意味着产品有更多的价格优势。而交期短可以比其他公司有更短的交付时间,产品可以比其他公司更快的推向市场。如何降价和缩短交期,自己根据实际情况补充。 2.了解熟悉原材料行业趋势,对风险物料的把控能力。假设你估计某个物料要涨价或者缺货,可以制订一些采购策略,比如提前备足安全安全库存,或者以现在较低的价格和供应商签订一个长期采购协议,那么当后续出现缺货或者涨价时,你还有安全库存和低价格的物料。当其他公司缺货停线时,你仍能保证产品的顺利交付,也是提升产品竞争力的体现。 3.分析竞品信息。一般通过竞品销售价格推算出竞品的采购成本,拿来和自己产品的采购成本作比对,分析哪里仍有降价空间,哪里需要倒入新供应商新物料。
- 刚从造价转出来的人在这
- 确定面试的是采购员,不是采购主管,采购经理?采购员的话,就把该物资目前有的供应商再去开发几家新的供应商,把各个供应商的价格,交期,品质,账期都去谈到你能谈到的最优汇总后汇报上去。其他的让上面去决定。毕竟只是采购员,又没多大权力去决定公司的决策。
- 这个我个人感觉,不是很正常。 采购这个职位,其实做不长久。公司一般情况下 3 年一个周期。除非是,采购的产品和原材料基本价格已经市场透明化,没有什么上下浮动空间了。也不会因为其他原因有很大的波动。 目的的话说白了就是不信任。这是这个用人单位最大的悲哀,或是 HR 根本不懂的尊重两个字的意义。用人不疑疑人不用。如果谁都不相信需要用征信来约束,那么不如让老板亲戚来做采购,反正这个基本都是常态了。
- 采购干很多事,什么事情最重要?答案是确保有料。不信,问问那些被开掉的采购,看有多少是因为砍不下来价,有多少是因为催不来料而生产线短线了。要知道,采购的最本质任务呢,就是满足内部客户的需求,最直观的就是他们要什么,我们有什么。离开了确保有料,“皮之不存,毛将焉附”,有多好的价格都是白搭。 在美国,有句俏皮话说,没有人因为买了 IBM 的东西而被开掉(NobodygetsfiredbyusingIBM)——IBM 的东西最贵,但 IBM 的东西也最好。如果 IBM 的东西都解决不了问题,那是因为这个问题难,而不是采购问题。我说这个,并不是说大家随便花钱;而是强调,采购成功的最终标志不是省钱,而是解决内部客户的问题。 要知道,采购的首要任务是花钱,而不是省钱。你知道,要把钱花好,可不是件容易的事。那为什么在很多企业,采购的第一要务变成了省钱?很简单,当采购花不好钱的时候,首要任务就变成了省钱。也就是说,采购的能力决定了它做什么。这话比较费解,让我来举个例子,最低价中标的例子。 人人都知道,最低价中标很糟糕,因为一分钱一分货:你偶然可以便宜买到好东西,但就大概率而言,最低价买到的肯定是最糟糕的。这点老板们难道就不知道吗?这些人做了一辈子的生意,怎么能不知道呢?那为什么他们还是要最低价中标呢?根本原因,在我看来,是因为采购花不好钱:当你花不好钱的时候,就得省钱。 就如前文讲过的,采购能力不够,没法有效评估供应商,不能客观统计供应商的实际绩效,其实是不知道供应商的好坏的,比如质量和交付。这时候老板面临两个选择:一种选择是给采购很多钱,但因为采购“不识好歹”,没法有效选择供应商,花了很多钱,还是买来一堆烂货;另一种选择呢,就是花最少的钱,买一堆烂货。如果你是老板,你会怎么办?既然采购没能力把钱花好,那就最低价中标,先把钱省下——采购的首要任务变成了省钱。 可以说,采购处于哪一个阶段,做什么事,其实都取决于采购职能的能力,而不能动不动就往领导不重视上扯。想想看,领导不重视的话,为什么要选自己最信任的人负责采购?领导不重视采购,为什么董事长半夜还在签订单、批合同?你得从采购的能力上找答案。企业让采购做的,都是基于采购有能力做的。如果采购只会催货、砍价,那不让你催货、砍价,你还能干什么?这也是为什么,在很多公司,工程师在找供应商,因为采购没能力,找不到需要的供应商,设计工程师不找,谁找? 当然,有人会说,领导真的重视的话,为什么不给采购部足够多的资源?这部分还是个采购的问题:你得能够解释给领导,为什么需要这么多的资源来提高组织、流程和系统的能力,而能力的提高又能转换成多少产出。比如说有一个首席采购官,空降到新公司,就做了细致的分析,说老板,你给我 x 万的资金,我来设立什么岗位,雇多少人,整合供应商,供应绩效提高多少,采购降本多少。结果他拿到了想要的资源,整体提高采购职能的能力,给公司做出了更大的贡献。 而很多采购部门的老总呢,根本没有能力做这样的分析,因为他们很多是“三无”背景,本身就不知道这采购究竟怎么才能做好[1]。他们向老板要资源,能拿到吗?你不能怪老板:老板最重要的决策是资源分配,而人人找老板,都是向他要资源;作为需求提出者,你得解释地清楚为什么。 你不能像有个小姑娘跟我要时间一样,一笔糊涂账。有一次,一个女孩子微信我,说能打电话吗,她有些问题。我在度假,就说正在陪家人,不方便。她又问,那度假结束了呢?我说还是不行,因为我就回美国了。这不是我没时间,根本原因是她的要求不明确。拒绝一个人总是件糟糕的事,我也不好受,就给她微信解释:你也不说你究竟问哪方面的问题,也不知道要多少时间,这就如别人找你借钱,既不告诉你借多少,也不告诉借钱干什么,只问你借不借,你会怎么答复他?
- 采购分为很多种的。只是很多人没有仔细思考。这种并不奇怪。我们公司的采购(结构件)必须能熟练使用 proE. UG CAD 并能读懂各种机械要求。电子料则要有至少一颗非常熟悉的 IC。显示屏品类必须能分辨 A 货 B 货品质。所以你这个不算什么离谱。祝顺利!
- 采购最大的价值,无论哪一个岗位最大的价值无非就是创造价值。 拿到物美价廉的东西,是每一个采购都必须追求的工作原则。对在产物料进行市场比对并进行降本同样的职业必须进行的义务。 我认为采购还有一个很重要的事项就是在市场了解各种行情的时候,同时关注新工艺新技术,要对出现的新工艺新技术有一个强烈的敏感度,及时的反馈给公司进行评估是否可尝试采用,如果可行,这个东西可是真正可以为公司创造巨大价值的存在。同时采购也可关注一些需求类的信息,也许一场询源的聊天,就能给公司带来一个不错的客户源。
- 1.采购不是简单的买卖,是公司与供应商之间联系的纽带,是公司对外联络的重要窗口,代表着公司形象。 2.公司运营讲究开源节流,采购也是和节流有很大关系,控制采购成本,也是直接增加利润的措施,虽然是隐含的。 3.采购是保障生产环节顺利的关键,没有物料,什么也做不了。 4.采购人员要懂得供应商的加工流程,本公司的生产流程,可以起到物料调度的作用。
- 1.自我介绍 2.上一家离职原因 3.如何有效的管理供应商 4.你的优缺点是什么 5.你的职业规划是什么 6.同事对你有怎样的评价 7.采购的流程和职责是什么
- 一般面试官是想看你对采购的了解,这种问题没有固定回答,具体觉得只要回答清楚采购员的工作就可以,一是辅助二是执行
- 做为专业的采购专员,表述清楚采购流程,你是如何管理好你的供应商比如价格、交期、品质、配合度也就是服务!配合久的供应商一定有他的优势,不要轻易更换老供应商,特别是在制成工艺要求严格的物料上。你的日常工作中思路和方式等
- 1.对所要应聘采购领域的认识 2.对公司的了解,对入职后自己的职业规划是什么样子的。 3.现在的工作与所要应聘的领域有差别,有些不是很匹配,是否有所认识如何处理? 3.举了两个例子来证明自己的能力。(先找到自己的核心能力,总结自己的核心能力,然后对应能力找工作中合适的例子。如果能先知道对方的业务状态以及所需要的人才能力,有针对性举例子更好) 4.自己的优势和劣势是什么? 5.举一个成本分析的例子。 6.还有什么问题,如一个是对于采购新领域的培训有怎样的?二是如何评价采购的好与不好,它的评价指标是什么样子的。三是采购的后期的管理要介入到多么深。